Projekthistorie

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Seit 01/2000: Freiberuflicher Unternehmensberater
(wesentliche Projekte):

• 01/2012 – Heute > ERP-Systemhaus

(iXperienz Business Consulting)
Senior Consultant: ERP-Beratung und Projektleitung in div. Projekten und Teilprojekten

Prozessaufnahme, -analyse und Einführung des ERP-Systems APplus bei Fertigungs- und Handelsbetrieben im Mittelstand als Projekt- und Teilprojektleitung.
Neben allen Modulen Schwerpunkt bei der Personal- und Auftragszeiterfassung
 

• 09/2018 – 06/2020 > Lebensmittel
  (Schäfer's Produktionsgesellschaft mbH, Tochter der Edeka Minden-Hannover)
  Projektmagement: Wiederaufbau der IT-Infrastruktur am Standort Lehrte

Konzept und Realisierung aller Erfoderlichen Maßnahmen zur Wiederaufnahme, Aufrechterhaltung und Erweiterung/Optimierung der IT-Infrastuktur nach Gebäudebrand des Produktionsbereiches und Erweiterung der Poduktion.
Schnittstelle und Intergration der IT-Technischen Anfoderungen des Produktionsbetriebes zu den Strukturen der Edeka-IT.

 

• 12/2012 – 06/2015 > Luftfahrt
  (Diehl Comfort Modules)
  Projektleitung: Aufbau Kapazitäts- und Personalbedarfsplanung, Transparenzerhöhung Fertigung

Konzept und Realisierung zum Aufbau und der Einführung einer Kapazitäts- und Personalbedarfsplanung sowie deren Reporting und Fortschrittstracking, Visualisierung des Fertigungsstaus mittels „Plantafeln“

 

• 03/2010 – 09/2011 > Telekommunikation

(mobilcom-debitel)

Projekt Management Office - Rainbow

Unterstützung der Programmleitung des Projektes Rainbow (Organisatorische Zusammenlegung der IT-Geschäftsprozesse der Unternehmen: mobilcom, Debitel)

 

• 09/2008 – 12/2009 > Telekommunikation

(mobilcom-debitel)

Projekt Management Office - Tristar

Unterstützung der Programmleitung des Projektes TRISTAR (Organisatorische Zusammenlegung der IT-Geschäftsprozesse der Unternehmen: Debitel, Talkline, _dug)

 

• 01/2008 – 03/2008 > Luftfahrt

(Lufthansa Technik Hamburg)

Berater SAP

Konzeption zur Reorganisation der Ersatzteilversorgung

 

• 11/2007 – 03/2008 > Zulieferer der Automobilindustrie

(etm - engineering technologie marketing gmbh, 180 Mitarbeiter)

ERP-Beratung infor:COM und individuelle Tools

Konzept und Realisierung einer Inventurbewertung und Herstellkostenkalkulation

 

• 08/2007 – 10/2007 > Hydraulikmaschinenbau und Handel

(Viereck GmbH & Co. KG, 30 Mitarbeiter)

EDI-Kopplung Eingangsrechnungen

Konzept und Realisierung eines Tools zur Anbindung von Eingangsrechungen an das ERP-System infor:COM

 

• 10/2006 – 12/2006 > Oberflächenveredelung Automobilindustrie

(RECON Paint GmbH, 50 Mitarbeiter)

Projektleiter ERP-Einführung P2plus

Neustart des Projektes, nachdem dieses zwar installiert jedoch nicht in Betrieb war. Zusätzliche Inbetriebnahme der EDI-Kopplung der Zulieferer: Bestellungen, Lieferungen, Rechnungen

 

• 07/2006 – 09/2007 > Zulieferer für Luftfahrtindustrie - Airbus

(FlammAerotec GmbH & Co. KG, 260 Mitarbeiter)

Individuelle Datenauswertung ERP-System

Schaffung eines Werkzeuges zur Ermittlung von Leistungsgraden sowie der Fertigungssteuerung und –planung auf Basis der Daten aus P2plus

 

• 06/2006 – 07/2007 > Zulieferer für Luftfahrtindustrie - Airbus

(FlammAerotec GmbH & Co. KG, 260 Mitarbeiter)

ERP-Beratung P2plus incl. Einführung Personalzeiterfassung

Module: Einkauf, Vertrieb, Controlling, EDI, Personal- und Auftragszeiterfassung, individuelle Datenanalysen, Optimierung der Abläufe zur elektronischen Rechungsstellung und Datenaustausch SAP

 

• 06/2006 – 07/2006 > Anlagenbau, Zulieferer Luftfahrttechnik

(Ständer Apparatebau, 30 Mitarbeiter)

Erstellen Website und Einrichtung Mailsystem

Layouten, Programmieren und Publizieren des Webauftritts

 

• 05/2006 – 10/2006 > Lasertechnik und Anlagenbau

(Sator Laser GmbH, 90 Mitarbeiter)

ERP-Beratung infor:COM und individuelle Tools

Beratung infor:COM, Module Einkauf, Lager, Datenpflege, individuelle Datenauswertungen zur Bewertung des Lagers, sowie Ermittlung der Bewertungspreise

 

• 10/2005 – 12/2005 > Spritzgussteile als Zulieferer der Automobilindustrie

(etm - engineering technologie marketing gmbh, 180 Mitarbeiter)

ERP-Beratung infor:COM und individuelle Tools

Individuelle Datenauswertungen zur Leistungsgradermittlung, des Arbeitsvorrates, der Materialbedarfsplanung und Optimierung von Maschinenlaufzeiten

 

• 09/2005 – 11/2005 > Hersteller von Drucktüchern

(Phoenix Xtra Print GmbH, 60 Mitarbeiter)

ERP-Beratung infor:COM und Release-Anhebung

Installation von neuen Releases sowie Service-Packs, technische Administration, Aufbau eines Auskunftssystems für Außendienstmitarbeiter zur Preisgestaltung von Verkaufsartikeln

 

• 08/2005 – 03/2006 > Stahlbau

(KSH Stahlbau Hannover GmbH, 350 Mitarbeiter)

ERP-Einführung P2plus

Module: Einkauf und FiBU, Beleganpassungen, Schulung, Optimierung des Prozesses, Systemadministration, Userrechte, Datenübernahme und -modellierung

 

• 06/2005 – 10/2005 > Serienfertigung Sanitärtechnik

(Clage GmbH, 80 Mitarbeiter)

ProjektleitungERP-Releasewechsel

Umstellung von infor:NT auf infor:COM sowie technische Umstellung incl. Installation und Datenkonvertierung, Support neue Abläufe und Funktionen

 

• 04/2005 – 07/2005 > Komponentenbau Rohrleitungen

(Avit Hochdruckrohrtechnik GmbH, 70 Mitarbeiter)

Projektleitung ERP-Releasewechsel

Umstellung von infor:NT auf infor:COM sowie technische Umstellung incl. Installation

 

• 04/2005 – 06/2005 > Hydraulikmaschinenbau und Handel

(Viereck GmbH & Co. KG, 40 Mitarbeiter)

EDI-Lösung für Bestellungen und Bestellbestätigungen

Konzept und Realisierung einer Schnittstelle zum Versand von Bestellungen mittels EDI sowie Import Bestellbestätigungen in infor:COM

 

• 08/2004 – 06/2005 > Stahlbau

(Stahlbauunternehmen, 270 Mitarbeiter)

ERP-Einführung P2plus

Module Einkauf, Fertigung und Administration, Aufbau einer mitlaufenden Kalkulation sowie Projektabrechnung, Beleganpassungen, Systemadministration, Userrechte

 

• 02/2004 – 04/2004 > Hydraulikmaschinenbau und Handel

(Viereck GmbH & Co. KG, 40 Mitarbeiter)

Preislistenimport in ERP-Lösung

Konzept und Realisierung einer Lösung zum Import von Preislisteninformationen in die Datenstruktur von infor:COM.

Besondere Herausforderung: Rabattsystem von Bosch-Rexroth

 

• 07/2003 – 09/2003 > Medizintechnik

(Waldemar Link GmbH & Co. KG, 230 Mitarbeiter)

Projektleiter Einführung Zeiterfassung

Installation und Einführung des Zeiterfassungssystems infor:Time (Personal- und Auftragszeiterfassung)

 

• 04/2003 – 06/2003 > Serienfertigung Sanitärtechnik und Handel

(Sanitec Produkthandel GmbH, 35 Mitarbeiter)

Projektleiter ERP-Releasewechsel

Umstellung von infor:NT auf infor:COM sowie technische Umstellung incl. Installation und Datenkonvertierung. Einweisung des Kunden in die geänderten Prozesses

 

• 01/2003 – 03/2003 > Hydraulikmaschinenbau und Handel

(Viereck GmbH & Co. KG, 40 Mitarbeiter)

CAD-Schnittstelle

Konzept und Realisierung einer Schnittstelle zum Import von CAD-Daten in Stücklisten und Arbeitsplänen in infor:COM

 

• 11/2001 – 04/2002 > Serienfertiger Kunststofftechnik

(tesa AG, 290 Mitarbeiter)

ERP-Beratung infor:COM

Beratung der Module Disposition und Lager im Rahmen eines Großprojektes, Prüfung der Datenqualität

 

• 08/2001 – 09/2002 > Hydraulikmaschinenbau und Handel

(Viereck GmbH & Co. KG, 40 Mitarbeiter)

Projektleiter ERP-Einführung infor:COM

Prozessaufnahme, Einführung, Schulung, Anpassungen, Support, Datenübernahme aus Altsystem

 

• 06/2001 – 07/2003 > Herstellung und Vertrieb von Reinigungsmitteln

(Dr. Schnell Chemie GmbH, 25 Mitarbeiter)

Kommunikationslösungen und IT-Support

Outlookintegration, Web-Auftritt, Kommunikationslösungen für Außendienst

 

• 02/2001 – 06/2006 > Maschinen- und Anlagenbau

(Alfons Haar Maschinenbau GmbH & Co KG, 320 Mitarbeiter)

Projektleitung ERP-Einführung und Beratung infor:COM

• Beratung der Module: Einkauf, Lager, Service und Vertrieb
• Durchführung von Datenübernahme und –modellierung
• Individuelle Datenauswertungen (u.a. Inventurbewertungen)
• Schulungen
• User-Support
• Reorganisation der Geschäftsprozesse
• Erstellung eines Tools zum Preislistenim und -export

 

• 01/2000 – 12/2001 > Werkzeugbau und Metallstanztechnik

(Possehl Electronic GmbH, 180 Mitarbeiter)

ERP - Beratung

• Auswahl und Umstellung Zeiterfassungssoftware
  Systemauswahl und Umstellung einer vorhandenen Zeiterfassungssoftware auf ein neues System
• Einführung ERP System
  Projektleitung: Analyse und Optimierung des Fertigungsprozesses im Stanzwerkzeugbau unter Einsatz der PPS-Softwarelösung “VPPS” der Fa. Infor auf das “System infor:NT” unter Berücksichtigung von alternativen Softwaresystemen
• Messinformationssystem
  Analyse und Prozessaufnahme zur Neuprogrammierung eines bestehenden Messinformationssystems. Aufnahme von Messgrößen und Lauf- bzw. Stillstandzeiten von Stanzen

 

• 01/2000 – 03/2000 > Dienstleitung, Personalvermittlung

(Feindt Personalvermittlung, 15 Mitarbeiter)

Individualsoftware

Konzept und Realisierung eines Abrechungs- und Planungswerkzeuges einer Personalvermittlung

 

• 10/1998 - 12/1999 > Unternehmensberatung

(C4 GmbH, 10 Mitarbeiter)

Prozess- und Anwendungsberater

• Projektleiter und Systemberater für die GDI-Business-Line (Warenwirtschaftssoftware für kleine- und mittelständische Unternehmen) bei diversen Firmen
• ​Support für PC-Anwendungen auf Basis von Microsoft Office
• Aufbau und Konzeptionierung, sowie Support von Windows-NT Netzwerken und angeschlossenen Windows-Arbeitsplätzen
• Projektleitung: Upgrade IBM AS/400 von CISC auf RISC, incl. aller auf dem System laufender Software und Absicherung der "Jahr 2000 Fähigkeit"
• Projektleitung und Realisierung: Upgrade PPS-Software MAPICS/DB auf MAPICS/XA
• Projektleitung und Realisierung: Systemauswahl und Realisation für die Umstellung von einer vorhandenen Zeiterfassungssoftware “ZEIWIR” auf einer IBM AS/400
• Projektleitung und Anpassung: Aufbau eines User-Help-Desk mittels Applix-Enterprise

 

• 10/1988 bis 09/1998 > Werkzeug- und Maschinenbau, Serienvertigung Stanztechnik

(Possehl Electronic GmbH, 180 Mitarbeiter)

Betriebsassistent und EDV-Leiter

• Alleiniges EDV-Management und -Verantwortung
• Hotline, Support und Programmierung von statistischen Analysen für das PPS-System MAS auf einer IBM/36
• Projektleitung und -realisierung
• Umstellung des EDV-Host IBM /36 auf IBM AS/400 mit allen vorhandenen Standard-Softwareprodukten (Lohn und Gehalt, FiBu, AnBu, Zeiterfassung), Neuprogrammierung einzelner Anwendungen (Kostenrechnung, Nachkalkulation, Stundenabrechnung, verschiedene statistische Analysen),
  Schulung der Anwender, Definition der Schnittstellen, Neuorganisation und Definition des Materialflusses und des Belegwesens,nach Inbetriebnahme ud Support für das System
• Umstellung des /36 PPS-Systems (MAS) in das AS/400 System (MAPICS/DB)
• Installation und Betreuung eines eMail-Systems (MS-Exchange unter Windows NT-Server) – Support des Systems (ca. 60 User)
• Analyse, Systemauswahl und Integration eines neues Produktions-Planungs- und Steuerungssystems für den Bereich Werkzeugbau.
  Dabei: Definition der Schnittstellen zu weiteren kommerziellen Anwendungen, Programmierung von Schnittstellen auf einer IBM AS/400 mit RPGII und Query
• Einführung des Sytems VPPS, sowie Organisation der betrieblichen Abläufe, Anpassungen am System, Schulung der Mitarbeiter sowie Support
• Aufbau und Konzeption eines PC-Netzwerkes mit ca. 120 Usern auf 4 Novell-Servern (3.12) und 3 Windows NT-Servern sowie Connectivity zur AS/400
• Netzwerkadministration des o.g. Netzwerkes sowie Support
• Entwicklung von PC-Anwendungen und statistischen Analysen mit den MS-Office-Produkten (Excel, Word, Access; Power Point, Project, Visio)
• Auswahl und Integration eines neuen Telekommunikationssystems
• Aufbau und Support der Mobilkommunikation
• Einkauf und Installation, sowie Support sämtlicher im Unternehmen eingesetzter Hard- und Software
• Mitarbeiterschulung auf den PC-Workstations für alle Probleme rund um deren PC-Arbeitsplatz
• Anlauf- und Lösungsstelle sämtlicher EDV-Probleme
• Integration von Remote-PC-Arbeitsplätzen in bestehendes DV-Konzept per DFÜ (RAS-Dienst)
• Internetconnectivity: Aufbau eines Web-Servers sowie Erstellung und Pflege der Homepage des Unternehmens